7月6日上午，名店在五樓會(huì )議室開(kāi)展了第二季度店長(cháng)業(yè)務(wù)技能培訓會(huì )。本次會(huì )議由總經(jīng)理張燕親自為店長(cháng)及部分員工進(jìn)行了思維拓展與銷(xiāo)售技能的培訓指導。此次培訓猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，給當前嚴峻市場(chǎng)環(huán)境下的員工們開(kāi)拓了思維、提升了技能，找到了多渠道提升銷(xiāo)售的方法與舉措，并增加了士氣、提振了信心，提供了情緒價(jià)值，充分體現出名店與全員攜手共度難關(guān)的信心與決心，也體現出金威人性化管理的經(jīng)營(yíng)理念。

培訓會(huì )上，張總首先從宏觀(guān)角度給大家分析了當前市場(chǎng)形勢，并告訴大家坐等上門(mén)客的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，應如何面對多變而激烈的市場(chǎng)挑戰？擁有開(kāi)闊的思維模式和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習能力至關(guān)重要。接著(zhù)，結合名店經(jīng)營(yíng)現狀及營(yíng)銷(xiāo)舉措，張總為大家認真梳理、量身總結出一套接地實(shí)用又實(shí)戰性極強的培訓內容，希望通過(guò)思想引導和具體舉措激發(fā)大家的工作熱情與銷(xiāo)售干勁，從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭力和適應力。即，銷(xiāo)售的10大核心要素：1.VIP維護，分級維護老顧客，新品納新很重要，邀約維護有計劃。2.促銷(xiāo)活動(dòng)，有節用節，無(wú)節造節，品牌自主活動(dòng)形成常態(tài)。3.預存營(yíng)銷(xiāo)，突破固有思維，不斷創(chuàng )新預存形式。4.閑散客源，全力以赴發(fā)展新的VIP，使散客變成忠誠VIP。5.一單多聯(lián)，抓住有限客流，做好一衣多搭練習，摒棄單品無(wú)法形成聯(lián)單的錯誤思維。6.折扣把控，折扣穩定是品牌形象和做好預存的前提保障。7.商品陳列，不斷調整陳列，吸引顧客進(jìn)店。8.宣傳廣告，積極利用抖音、直播、微信群等新媒體營(yíng)銷(xiāo)擴大宣傳。9.賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，保持干凈整潔，細節彰顯用心。10.固定資產(chǎn)，對柜組財產(chǎn)做到清晰管理，了如指掌（如貨品、衣架、褲架等）。十大要素環(huán)環(huán)相扣總結全面，步步為營(yíng)缺一不可，無(wú)不傾注了張總的一片良苦用心，無(wú)不體現出每筆銷(xiāo)售的來(lái)之不易。

不囿于一隅，不執于一端。員工朋友們，名店第二季度店長(cháng)技能培訓會(huì )圓滿(mǎn)結束了，希望大家通過(guò)本次培訓能打破固有思維模式，廣開(kāi)思路、舉一反三，認真對照銷(xiāo)售十大核心要素，認真學(xué)習，扎實(shí)落地，精準掌握核心要領(lǐng)，練就嫻熟業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從容應對市場(chǎng)挑戰，不辜負領(lǐng)導的苦心教導和期望重任，不辜負自己的辛苦付出，讓我們攜手并肩共度難關(guān)。